|

To av tre norske ledere har foretatt feilansettelser, og 65 prosent av lederne i privat næringsliv har medarbeidere de gjerne skulle vært foruten. Det er en fersk artikkel i Mandag Morgen som viser dette, der de kommenterer tallene fra en undersøkelse Respons Analyse har foretatt på oppdrag for Proffice.
Undersøkelsen viser at altfor mange tar for lett på oppgaven med å rekruttere nye medarbeidere. Ofte haster det med å få på plass nye medarbeidere, og man bruker for liten tid til å avdekke om kandidatene virkelig passer til stillingen og bedriftens faglige og sosial miljø. Kun en fjerdedel sjekker med andre referanser enn de som oppgis av kandidatene, og kun 14 prosent tar seg bryet med å «google» aktuelle kandidater. Resultatet av slett håndverk er dessverre at man i altfor mange sammenhenger ender opp med å ansette feil mennesker, noe som påfører bedriften store og unødvendige kostnader.
Undersøkelsen ble foretatt blant 992 ledere og 1222 arbeidstagere over hele landet. Rundt 30 prosent av disse mener at flere intervjuer før ansettelsen ville redusert antallet feilansettelser. Omtrent like mange trekker frem at bedre testing og prøver i forkant ville slått positivt ut, mens godt over 60 prosent mener en bedre research-jobb ville endret den begredelige statistikken. Skal man oppsummere, kan hovedproblemet se ut til å være at man har hastverk; hele 84 prosent mener det er lett å foreta forhastede ansettelser når bedriften sårt trenger nye medarbeidere.
Det er enkle grep som skal til for å unngå at dine nye medarbeidere blir et kostbart feilskjær. For det første kan Impact hjelpe deg med å ligge i forkant av utviklingen, slik at behovet for arbeidskraft ikke kommer uventet. Dette er spesielt viktig når vi trolig går inn i en tid med vekst og mangel på kvalifiserte medarbeidere i mange bransjer. Dernest kan vi hjelpe deg med grundighet gjennom hele prosessen, slik at sannsynligheten for en vellykket ansettelse, øker. Det er verdt pengene, for en feilansettelse koster, både i reelle kostnader, kundetilfredshet og omdømme.
|