|
Å benytte team til å løse viktige og vanskelige oppgaver er ofte en god tilnærming. Men teamet må levere, og det skjer ikke alltid.
Å sikre at teamets medlemmer har felles oppgaveforståelse og ror i samme retning, krever ofte en teamleder som er bevisst med hensyn til de fallgruver som ligger latent i prosesser hvor mennesker skal prestere under press. Teamarbeid begynner med å etablere tillitt til hverandre, og en god måte å bygge tillitt på er å tørre å være sårbar. Teamlederens viktigste oppgave vil derfor være å selv vise sårbarhet, og å skape omgivelser hvor det er tillatt å ikke være feilfri. Når tillitten er sterk i teamet trenger man ikke å frykte konflikter.
Harmoni i teamet kan oppleves som hyggelig og ønskelig, men det er som oftest et signal på at teamets medlemmer legger lokk på sine meninger og oppfatninger – og det er ikke bra for verken teamet eller resultatene. En av de største og mest vanlige fallgruvene i et team er når teamet utelukkende består av «ja-medlemmer». Teamleder må oppmuntre til debatt, og være uredd for konflikter. Produktive team aksepterer at konflikter er en normal del av teamarbeidet, at konflikter er positivt for utviklingen, og noe teamet må lære seg å håndtere.
Å være en del av teamet, og legge hele seg i teamarbeidet, forutsetter at teamet verdsetter deg og dine bidrag. Blir vi ikke hørt eller verdsatt er det lett å melde seg ut. Teamlederens oppgave er derfor å se til at alle teammedlemmer opplever at deres input blir etterspurt og vurdert. Et team er en gruppe hvor alle medlemmer er medansvarlig for teamets mål. Det betyr at teammedlemmer i et produktivt team står på og arbeider for hverandre. De føler et sterkt ansvar for så vel egne oppgaver som for å bidra til at teamkollegene lykkes med sine oppgaver.
Hvis teamlederen og teamkollegene ikke tydelig nok holder hverandre ansvarlig, ser vi ofte at fremdriften i teamarbeidet stopper opp. Det er viktig å klargjøre hvilke standarder teamet skal leve opp til og hva som skal gjøres av hvem og når. Når team ikke ansvarliggjøres, ser vi ofte at teammedlemmene i stedet fokuserer på egne mål, motiver og interesser fremfor teamets. Et velfungerende team ser på teamets leveranser og resultater som sitt viktigste mål – det er derfor teamet er etablert. Først når samtlige teammedlemmer først og fremst fokuserer på teamets leveranser / resultater, har vi å gjøre med et resultatorientert team.
Hvordan fungerer teamene i din organisasjon? Ser du at fallgruvene er der, eller at teamene ikke leverer som forventet? Ta kontakt med oss, kanskje vi kan bidra til økt resultatskapning!
|
