|
Ledelse er å oppnå resultater gjennom andre
Ledelse er å spille andre gode
Ledelse er å oppnå bedriftens målsettinger
Ledelse er å utvikle andre
Det har i årenes løp versert utallige lederskapsteorier og definisjoner på ledelse som beskriver hvilke egenskaper, kvaliteter og ferdigheter en leder må ha for å lykkes i sitt lederskap. Felles for disse er på den ene siden en vektlegging av lederens evne til å definere mål og klargjøre forventninger – ’saksområdet’ , og på den andre side fokus på samarbeid og lagspill – ’relasjonsområdet’. Sagt litt forenklet, vil i følge disse definisjonene en leder oppnå suksess med en lederstil som kombinerer ’hodet’ og ’hjertet’. Det handler involvering og ”empowerment”.
Mange har frem til nå opplevd å lykkes med denne oppskriften, men ettersom arbeidsmarkedet hardner til og konkurransen bare blir tøffere og tøffere, opplever flere og flere ledere at de likevel kommer til kort. De ser at det er vanskelig å opprettholde motivasjonen hos seg selv og teamet over tid med denne hode/hjerte-ledelsen. Ledere blir slitne, frustrerte og demotiverte av hvert år å måtte overgå fjorårets resultater - når er nok, nok? Flere og flere stiller seg spørsmålene: Hvordan kan vi finne glede og mening med det vi driver med? Hvordan håndterer vi en hverdag som i stor grad domineres av press og stress? Skal det ikke være mulig å ha litt overskudd igjen til familie og fritid? Er jeg blitt en vinner i jobben, men en taper i livet?
Zen ledelse
Zen ledelse tar disse spørsmålene på alvor, og tilbyr en ledertrening som i tillegg til hode/hjerte-perspektivene fokuserer på det som mangler: bevissthet, tilstedeværelse og balanse. Når en leder utvikler disse kvalitetene, vil han/hun i større grad lede fra sitt indre ’senter’, dvs ta beslutninger og kommunisere fra et sted i seg selv som har en visdom og klokskap som langt overstiger intellektuell kunnskap og automatiske handlings-mønstre. Dette ’bevisste’ lederskapet viser seg bl.a. gjennom at lederen er i stand til å opptre med en avslappet intensitet uansett ytre press, dvs å ha kontroll på sitt stressnivå og samtidig beholde en grunnleggende ro. Medarbeiderne vil oppleve en leder som er mer nærværende og til stede, som lytter aktivt og som er fokusert og tydelig i sin kommunikasjon. Dette virker styrkende på tilliten og tryggheten i teamet.
Selv om det er like mye å gjøre, vil atmosfæren det jobbes i oppleves som mer avslappende og stimulerende, fordi zen-lederen med sitt eksempel vil påvirke alle til å jobbe med mer tilstedeværelse, dvs større evne til å beholde roen, ta en ting av gangen og ikke la seg stresse av det ugjorte. Gleden og meningen trer mye tydeligere frem når vi bringer nærvær til det vi holder på .
Utfordringen
’Zen’ er et sanskrit ord som direkte oversatt betyr ’meditasjon’. Og meditasjon er noe så jordnært og hverdagslig som evnen til å være til stede i øyeblikket ’her-og-nå’. Men å være til stede, dvs mentalt nærværende, er ingen selvfølge fordi de fleste av oss har så utrolig mye å tenke på hele tiden – vi er smittet av den nye folkesykdommen: ’Overtenkning’. Som overtenkere er vi mentalt fraværende, dvs at vi opptatt med å tenke stort sett hele tiden. Dette mentale fraværet får store negative konsekvenser for mestring av lederskapsrollen. For det første er manglende kontroll over tankevirksomheten en stor stressfaktor for den enkelte leder, noe som bl.a. går ut over evnen til å fokusere og prioritere. Overtenkningen kan også gå på helsen løs i form av søvnproblemer og fysiske spenninger – man greier rett og slett ikke å slappe av.
I tillegg er en overtenkende leder en svært dårlig lytter og vil fort kunne oppfattes av andre som uinteressert og likegyldig – folk vil føle seg avvist og av liten betydning – det blir det ikke mye ”empowerment” ut av!
Treningen
Zen ledelsestrening er i stor grad en praktisk prosess, der vi med forskjellige metoder trener på å fokusere oppmerksomheten ’her-og-nå’. Vi vil benytte mange ulike fokuserings- og mentale treningsteknikker, samt avspenning og meditasjon for å få en umiddelbar opplevelse av hva det vil si å ’leve i nuet’, og hvordan dette har en direkte relevans til Zen ledelse.
Den enkelte leder vil få et godt grunnlag til å forstsette treningen på egenhånd, og vil erfare umiddelbar effekt av denne ’her-og-nå’-treningen i form av:
- større evne til å fokusere
- større evne til å takle stress
- mer avslappet i situasjoner
- bedre søvn
- raskere og sikrere beslutninger
- bedre relasjoner i alle retninger
- større glede
- opplevelse av mening
Zen ledelse berører bl.a. følgende tema:
· Hva er Zen og relevansen for ledelse
· Fra fravær til nærvær – i hjertet av Zen
· Zen ledelse: ledelse fra hode, hjerte og senter
· Who am I? Kjenn deg selv!
· Betydningen av selvtillit og selvfølelse
· Hvordan lede med en avslappet intensitet?
· Løsningsfokusert lederskap i praksis: fra feilsøk til løsningsjakt
· Samspill og kommunikasjon med Zen Leadership
· Praktiske Zen ledelses-teknikker - hvordan empower dine medarbeidere
· Mental kondisjon: praktiske metoder for mestring av press og stress
· Ansvarlig egoisme: zen balanse i praksis
Arbeidsform: Vi varierer med korte foredrag, innøving av teknikker, samtalegrupper og plenumsdiskusjoner.
Erik Møller er senior bedriftscoach, forfatter og daglig leder for Zen Leadership og Pepp Norge AS, Oslo. Han er utdannet mikrobiolog (BA) med videreutdanning i familieterapi, NLP (strategiarbeid for effektiv kommunikasjon og forandring) og LØFT (løsningsfokusert tilnærming til ledelse). Siden 1984 har han veiledet personer, bedrifter og organisasjoner innen områdene livsstil, stressmestring, ledelse og teambygging, samt ledercoaching. Erik har over 30 års erfaring med praksis og undervisning i mental trening, yoga og meditasjon, og har hentet inspirasjon og kunnskap fra mange lærere i India, Europa og USA. Han har også en allsidig tidligere arbeidserfaring som lærer, frisør, vinduspusser, fisker og gatesanger. Erik er forfatter av bøkene: “Ta Utfordringen - håndbok for resten av livet” (1996), ”Pepp-effekten – lev livet slik du vil” (2000), og har utviklet effektive mentale treningsprogrammer på CD.
|
