Impact ser på den operative ledelsens formål som å skape resultater gjennom andre.
Å skape forutsetninger for kollektive og individuelle prestasjoner er dermed lederens hovedutfordring. Det felles begrepet er prestasjonsledelse. Lederens verktøy/ konsepter for å utøve god prestasjonsledelse er forskjellig avhengig av organisasjonens modenhetsnivå og eksponering for konkurranse.
Impact gjennomfører ulike typer lederutvikling for å forbedre ledernes evne til å utøve effektiv prestasjonsledelse. Programmer som støtter opp under prestasjonsledelse er f eks:
• Implementering av strategier (balansert målstyring)
• Verdibasert ledelse (verdiregnskap)
• Utvikling av en anerkjennende og prestasjonsfremmende bedriftskultur (LØFT)
• Individuell ressursplattform (kartlegging og utvikling av den enkelte medarbeiders prestasjonsforutsetninger)
• Støtte til ledelsesprosessene (mentoring, veiledning, coaching samt ulike typer medarbeidersamtaler)
• Medarbeidertilfredshetsundersøkelser basert på bl a 360• vurderinger
• Markeds- og kundeorientering
• Revisjon av ledelsesprosessene (Business Prosess Reeingeneering – BPR)
LEDELSE ER IKKE NOE DU GJØR – DET ER NOE DU ER!
|
|
