 |
 Panduro satser på nye hobbybutikker |
|
I dag finnes ni norske Panduro-butikker, men snart får hobbymalere, smykkemakere og scrapbook-entusiaster tilfredsstilt behovene på fem nye steder.
Hege Gjermundnes forteller at mye av suksessen står og faller med butikksjefen. - Impact har allerede hjulpet oss med å finne de dyktigste butikksjefene til Panduros nye butikker i Skien og Stavanger, og snart følger Bodø, Drammen og nok en butikk i Stavanger. Vi er svært godt fornøyd med prosessen og kandidatene, og ser at vi drar nytte av IMPACTs lange erfaring med rekruttering for andre butikkjeder, forteller hun.
|
|
| Redusér variasjonen, øk gevinsten |
|
I alle virksomheter er det variasjon i prestasjonsnivået, det være seg mellom medarbeidere, avdelinger eller for eksempel kjedebutikker. Kan man redusere variasjonen i prestasjon for de viktigste resultatdriverne (KPI - Key Performance Indicator), vil effekten være sterkt forbedret lønnsomhet. IMPACT har verktøy og kompetanse til å hjelpe din virksomhet med å avdekke Best Practise for sentrale KPI-er, og hjelpe bedriften med å redusere variasjonen.
Eksemplene på gevinst ved denne fremgangsmåten er mange. I en butikkjede solgte de 20 prosent dyktigste selgerne i snitt 2,23 varer per kunde, mens gjennomsnittet for de øvrige var 1,95 varer. Ved hjelp av gode verktøy og systematisk erfaringslæring i hverdagen, oppnådde de å redusere variasjonen med 50 prosent, slik at gruppen øvrige nådde et gjennomsnitt på 2,09 varer per kunde. Det høres kanskje ikke så mye ut, men med 4 millioner kunder i året og en gjennomsnittlig varepris på 50 kroner, resulterte dette i en omsetningsøkning på 22,4 millioner kroner årlig!
Ta kontakt med oss, så ser vi på hvordan vi kan hjelpe din virksomhet med å redusere variasjonen og øke lønnsomheten.
|
|
|
|
|
Bård Berntsen er nylig rekruttert til stillingen som salgsdirektør i Danfoss Heating. Han forteller at han ble positivt overrasket over prosessen, spesielt over tiden IMPACT brukte på å kvalitetssikre testresultatene med ham. - Dette ga meg stor tillit til at det som ble fremlagt for oppdragsgiveren ga et riktig bilde. Dessuten oversolgte de hverken stillingen eller mine muligheter, men ga meg nøyaktige tilbakemeldinger hele veien, på en respektfull måte. Personkjemien i prosessen var god, og jeg tror det er viktig at kandidaten føler seg komfortabel, og opplever gjensidig tillit. For meg ga det ekstra motivasjon til å få stillingen, og så langt ser det veldig positivt ut, forteller den nyrekrutterte salgsdirektøren.
|
|
|
|
|
